Наверх
2014-03-16 20:23:12 Асбестовцы пишут (Наталья Крылова)

ПЛАНОМЕРНОЕ БАНКРОТСТВО УНИВЕРМАГА

Не только земля и здания являются нашим общим достоянием, но и муниципальные акционерные общества (Рембыттехника, Универмаг, «Студия АТВ» и т.д.)

На 35-ом заседании Думы Асбеста, когда ОАО «Студия АТВ», сославшись на тяжелую экономическую ситуацию и загруженность работников АТВ, не предоставила информацию о выполнении медиа-плана за 2013 год и медиа-план на 2014 год, о котором заблаговременно их просили народные избранники, хочу остановиться на теме акционерных обществ, 100% акций которых принадлежат муниципалитету. Не только земля и здания являются нашим общим достоянием, но и муниципальные акционерные общества (Рембыттехника, Универмаг, «Студия АТВ» и т.д.)!!! И не мало важно как развиваются эти организации, как приумножается городское благосостояние. Мне очень больно смотреть, что случилось с ОАО «Рембыттехника», здание которого в центре города перешло к частнику. При в своё время «Рембыттхника» приносила доход от коммерческой деятельности (аренда, налоги) и этот доход можно было тратить на развитие, благоустройство, делать ремонт, закупать оборудование и станки (для ремонта обуви, мастерской «Золото», солярия, химчистки и т.д.), а вместо этого «новый» совет директоров неоправданно тратил деньги, например: 200 тыс. руб. на оказание спонсорской помощи в оплате за изготовление настенного календаря «Асбест» на 2013 год (что за календарь? кому? зачем? где его можно увидеть?) или 100 тыс. руб. на оказание социальной помощь в оформлении подписки на местную газету и т.д. В настоящий момент здание «Рембыттехники» на пр. Ленина реконструируется под строительство очередного магазина «Кировский», который не приносит доходов с прибыли в бюджет города. Тоже самое сейчас происходит и с Универмагом, директором которого назначен тот же человек, что и в «Рембыттехнике», при котором здание благополучно перекочевало из муниципальной собственности в частную. Видимо процесс идёт по отработанной схеме.Для подробного освещения ситуации предлагаю вашему вниманию рассказ бывшего директора Универмага Бузмаковой Н.В., которая в данный момент уволена с занимаемой должности.

БЫВШИЙ ДИРЕКТОР О СИТУАЦИИ В ЦЕНТРАЛЬНОМ УНИВЕРМАГЕВ конце января 2014 года решила пройтись по магазинам за покупками. Погода была теплой, и я встретила много знакомых, которые интересовались, где я сейчас, и почему уволилась с предприятия, на котором проработала более 30 лет. «Так много сделала, наверно просто устала да еще слышали, что у тебя проблемы со здоровьем».

Я была очень удивлена, что люди не знают истинную причину моего ухода с предприятия. Решила рассказать сразу всем, чтобы больше никто не спрашивал, а люди знали какой человек и самое главное какой руководитель Суслопаров В.А.
06 мая 2010 года меня пригласили в администрацию и предложили стать Ген. Директором ОАО «ЦУМ», немного подумав, решила дать свое согласие, потому что терять мне было нечего (на тот момент оклад у продавца был 5 тыс. руб., а у зав. секцией 7 тыс. руб., весь 2009 год мы получали одни оклады). 01 июня 2010 года приказом я была назначена Ген.директором на 06 месяцев. Да, у предприятия не было долгов, но был очень низкий остаток товара и денег на счете 160 тыс. руб… Что такое 160 тыс. для «Центрального универмага» я сейчас объясню — это 100 тыс. частичная оплата за освещение и 60 тыс. оплата за аренду земли. 03 июня деньги закончились, а до 10 июня нужно было выплатить работникам зарплату и привезти товар. Не хочется вспоминать как приходилось работать этот первый месяц (оформление документов в налоговой, решение текущих проблем по предприятию), но по итогам работы работники получили премию в размере 20%.
Кто работает в торговле, тот меня поймет. Летние месяцы товарооборот падает, а у меня обязательства перед администрацией – входная группа. Стало понятно, что без финансовых вливаний товарооборот не поднимется и зарплата тоже. Мной и гл. бухгалтером было принято решение брать кредит (овердрафт) и поручителями были, вы не поверите, наши мужья. Деньги были вложены в сезонный товар, в развитие секции «Ткани» и новогодний ассортимент.
К сожалению, у меня сложились напряженные отношения с работниками секции «Детские товары». Дело в том, что и тогда и сейчас, я считаю, что больше платить нужно тем, кто лучше работает, поэтому работники на предприятии получали разную премию. Но зав.секцией «Детские товары» и ее продавцы считали, что все должны получать одинаковую премию. На предприятии ни для кого не секрет, что они неоднократно писали жалобы в прокуратуру, в областную инспекцию по труду и все безрезультатно. Как жаль потраченного времени и здоровья на все эти дрязги и скандалы.
В октябре у нас состоялось бурное собрание с участием главы города Суслопарова В.А. Не скрою, мне было очень обидно, что у Владимира Александровича не нашлось слов одобрения о проделанной мною работе. А ведь сделано было немало (новая входная группа, полная замена аварийной сантехники на двух этажах и частичная замена труб, практически закончена перепланировка второго этажа) и это за четыре месяца.
Снова погрузилась с головой в работу ведь приближался Новый год, подписание нового трудового договора.
Предприятию были очень нужны деньги на развитие, достойную зарплату и МЫ сделали это.
Проведенный анализ выявил следующие показатели, исключительно хорошо характеризующие финансовое положение и результаты деятельности организации:
* чистые активы превышают уставной капитал, при этом в течение анализируемого периода (01.01.-31.12.2010) наблюдалось увеличение чистых активов;
* на 31.12.2010 значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, равное 0,94 является без сомнения, хорошим;
* полностью соответствует нормальному значению коэффициент текущей (общей) ликвидности;
* коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
* отличная рентабельность активов (19,8% за 2010 г.);
* рост рентабельности продаж по валовой прибыли (+4,4 процентных пункта от рентабельности 3,6% за аналогичный период года, предшествующего отчетному);
* коэффициент покрытия инвестиций полностью соответствует норме (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ОАО «ЦУМ» составляет 96%);
* за период 01.01.-31.12.2010 получена прибыль от продаж (3198 тыс.руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (+2 080 тыс.руб.);
* прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за год составила 2 324 тыс.руб. (+2 281тыс.руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года);
Положительно характеризующим финансовое положение организации
показателем является следующий коэффициент автономии, который неоправданно высок (0,96).
В ходе анализа был получен лишь один показатель, имеющий критическое значение — крайне неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.
Новый трудовой договор был подписан главой, несмотря на противодействия работников секции «Детские товары» к тому же «Центральному универмагу» пришлось выступить спонсором на танцевальном конкурсе «Бальные танцы на паркете». Нет, денег было не жалко, ведь это наши дети да и сумма разумная, вот только смущала одна деликатная просьба главы: «желательно наличными»!
Нет никакой налички, все только официально – письмо с просьбой об оказании спонсорской помощи, счет и все остальное, чтобы предприятие могло отчитаться перед налоговой.
Вспомните «Универмаг» стал преображаться: современная центральная витрина, красивая маркиза (крыша над витриной и центральным входом), новое оборудование, новая секция «Стройматериалы».
Но все это лирика, предприятие работает, глава беспокоит только когда деньги нужны. Торгуем сезонным товаром, расширяем ассортимент, увеличиваем рекламу, скидки, распродажи …Всегда и всем говорила, что мы предприятие городского значения, а это значит: идет регулярное отчисление налогов (на предприятии трудится 70 человек), осуществляется спонсорская помощь действительно нуждающимся, муниципальная собственность приводится в порядок. Товарооборот растет, растет зарплата. Снова берем с гл.бухгалтером кредит и снова в поручителях наши мужья! Ведем закуп сезонного товара и готовимся к новому году.
В начале декабря меня вызвал начальник по управлению муниципальным имуществом Хакиямов Р.Р.:
— Будем готовить «Универмаг» к продаже: спасибо Вам, предприятие в отличном состоянии. Скоро на банковской площади будет строиться супермаркет, и вы уже не сможете с ним конкурировать.
— Можно мне посмотреть проект супермаркета? – говорю я- и не надо ничего бояться «Универмаг» выстоит, а вот как все остальные предприниматели, кинотеатр, кафе? У меня есть много интересных идейпо развитию предприятия.
— Все идеи в письменном виде и жду Вас у себя.
После беседы поняла, что руководитель заинтересовался.
Декабрь снова был самым высоким по товарообороту месяцем, с поставщиками рассчитались, долги все заплатили, не успели немного выйти из овердрафта (кредит) и то только потому, что банки закрылись и деньги остались в хранилище на предприятии.
Приведенные ниже6 показателей финансового положения и результатов деятельности Открытого акционерного общества «Центральный универмаг» имеют исключительно хорошие значения:
* чистые активы превышают уставной капитал, при этом за год наблюдалось увеличение чистых активов;
* на 31 декабря 2011 г. значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами 0,83 характеризуется как исключительно хорошее;
* коэффициент текущей (общей) ликвидности полностью соответствует нормативному значению;
* полностью соответствует нормальному значению коэффициент абсолютной ликвидности;
* значительная, по сравнению с общей стоимостью активов организации прибыль (8,4% за последний год);
* коэффициент покрытия инвестиций полностью соответствует норме (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала Открытого акционерного общества «Центральный универмаг» составляет 88%).
В ходе анализа был получен лишь один показатель имеющий критическое значение – крайне неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.
Новый 2012 г., новые планы, много интересных идей по развитию предприятия …. И копится усталость (2 года без отпуска) и тоска, большая тоска – нет взаимопонимания с Суслопаровым, а это значит, нет поддержки.
Нам на предприятие пришло приглашение из Санкт-Петербурга поучиться на семинаре «Современные торговые центры и торгово-развлекательные комплексы» и было принято решение поехать.
Но это будет в апреле, а 20 марта в 13.30 в мой кабинет пришел Суслопаров В.А. в сопровождении неких бизнесменов из Екатеринбурга и попросил им показать предприятие, ответить на все их вопросы. Я удивилась, но предприятие показала. Когда речь зашла о технической документации предприятия я извинилась и вышла из кабинета, сославшись на то, что мне нужно сделать звонок. По возвращению в кабинет меня ждала интересная картина. Гости удобно устроились на стульях весело беседуя, один из них положил ноги тут же на стул ни дать, ни взять – ХОЗЯИН! Каково же было их разочарование, когда я отказалась им выдать документацию. «Гости» были в бешенстве, уходя они мне сказали:
— Запомни, ты здесь работать не будешь!
Чувствовалась усталость, появились боли в ноге (старая травма давала о себе знать), но отдыхать было некогда. Сколько новых и интересных идей было привезено с семинара, а главное у предприятия уже были возможности воплощения этих идей по развитию. Вела переговоры о реконструкции подвалов, было оборудовано хранилище для хранения драгоценных металлов. Весь апрель я разрывалась между предприятием и больницей. Нога страшно отекла и открылась язва, но я все также очень много работала чувствовала что то должно случиться.
18 мая Суслопаров В.А. пришел ко мне с юристом администрации, специалистом первой категории отдела по управлению муниципальным имуществом Соловьевым Е.А. и объявил мне, что решил расторгнуть бессрочный трудовой договор.
— Как же так, Владимир Александрович? Вас не устраивает как я работаю, а Вы знаете, что на основании официальных данных государственных органов статистики Российской Федерации за прошлый отчетный период наше предприятие добилось преимущества над конкурентами нашего региона и заняло «22–е место в рейтинге «ЛИДЕРЫ ЭКОНОМИКИ», «6-е место по Свердловской области. В связи с этим, предприятие – лидер, по праву получает статус «ЛИДЕРА ЭКОНОМИКИ» и национальный сертификат «ПРОДАВЕЦ ГОДА». Руководитель предприятия – лидера (Бузмакова Н.В.) награждена орденом «ЗВЕЗДА ЭКОНОМИКИ РОССИИ» третьей степени.
— Ну, так что ж и до Вас люди работали и 1-ые места занимали.
— Хорошо. Но Вам ли не знать, что мы являемся спонсорами ряда предприятий, лично я имею почетную грамоту от Президиума Красного Креста за добросовестную и активную работу во имя служения идеям милосердия и гуманизма. Почему, за что?
И не дождавшись объяснений, я сказала:
— Хорошо, давайте свои бумаги на моё увольнение.
— У нас ничего нет, просто пришли вам сообщить.
Удивлению моему не было конца, какая галантность — они просто хотели мне сообщить. Посидела, подумала и решила: «Какого черта, почти три года без отпуска, без премий и каких-либо поощрений, да еще пошла на больничный. Больничный затягивался, все оказалось очень серьезно. Целый месяц я принимала процедуры и лежала, потом начала потихоньку ходить. Заходила на предприятие, рассчитывала план и смотрела результаты работы за месяц.
Только 26 октября меня выписали, дав 3 группу инвалидности. Выйдя на работу сразу взялась за расчеты, у гл. бухгалтера запросила полный анализ по всем секциям и ахнула: за 10 месяцев секция «Детские товары» принесла убытки предприятию больше 100 тысяч рублей. Терпенье мое закончилось, почему предприятие должно их содержать ведь эти деньги можно распределить между другими секциями или пустить на развитие. 20 ноября выпустила приказ по предприятию «О внесении изменений в штатное расписание и сокращение штата». Не хочется вспоминать, сколько я и все остальные выслушали оскорблений и гадостей, но уведомления написаны и акты составлены (все по закону).
И несмотря на это «недоразумение», показатели финансового положения ОАО «ЦУМ» за 3 квартала 2012г. были исключительно хорошие:
* чистые активы превышают уставной капитал, при этом за рассматриваемый период (3 квартала 2012г.), наблюдалось увеличение чистых активов;
* коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами демонстрирует очень хорошее значение, равное 0,9;
* полностью соответствует нормальному значению коэффициент текущей (общей) ликвидности;
* коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
*значительная, по сравнению с общей стоимостью активов организации прибыль (22,7% в течение анализируемого периода (31.12.-30.09.2012) в годовом выражении);
* коэффициент покрытия инвестиций полностью соответствует норме (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ОАО «ЦУМ» составляет 92%);
* абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;
* за период 01.01.-30.09.2012 получена прибыль от продаж (3544 тыс.руб.), более того наблюдалась положительная динамикапо сравнению с аналогичным периодом прошлого года (+2 689 тыс.руб.);
* чистая прибыль за рассматриваемый период составила 2 802 тыс.руб. (+2 714 тыс.руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года);
Показатели финансового положения организации, имеющие положительные значения:
* доля собственного капитала неоправданно высока (92%);
* хорошее соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.
20 декабря в дверях кабинета появился Соловьев с уведомлением и приказом об увольнении, на что я ответила:
— Вы знаете, что ваш совет директоров нелегетивен и вы не можете меня уволить?
Все сказанное пишу на уведомлении. Это только у нас в городе Асбесте Суслопаров может 15.06.2012 Распоряжением по администрации распустить старый совет директоров (даже не сообщив людям об этом). 18.06.2012 запросить список новых кандидатов и уже 26.06.2012 провести заседание с новым (нужным ему) составом, неизвестно кем утвержденным. А самое главное, неизвестно, кем и когда был выбран новый-старый председатель совета директоров Суслопаров В.А. Это знаете, как самозванцев нам не надо, а командиром буду Я! Что нам устав предприятия? Ведь это ОН ТАК ХОЧЕТ.
Написала обращение к депутатам, неужели нет никакой на него управы? А Владимир Александрович в догонку: «Нужна спонсорская помощь на елку в размере 100 тысяч рублей». Новый год на носу, нервы на пределе и 27 декабря через секретаря назначает встречу в 10.00 часов утра. С первой минуты глава привел меня в шоковое состояние- только представьте, его жене звонят с угрозами, что если он меня уволит, то будет «ой-ой и ай-ай!» Так и хотелось спросить, а не заработались Вы, Владимир Александрович? Долго еще глава говорил, как он обижен на меня, что я к депутатам пришла, а не к нему договариваться. Не поняла, о чем договариваться, если нужно просто работать.
— Владимир Александрович, а вы знаете, что у меня группа инвалидности? Вы думаете это было просто без отпуска и часто без выходных поднимать предприятие?
— Я обещаю, что если вы тихо, без суда уйдете, я вам найду работу.
— А что же будет с «Универмагом»?
— Не ваша забота.
Вечером 28 декабря мне стало плохо, потеряла сознание и утром 29 обратилась в больницу. Острая реакция на стресс. Диагноз депрессивный синдром. До 26 января была на больничном, а 30 января 2013 года Суслопаров уволил меня. Да, Суслопаров торопился ведь уже завтра (1 февраля) работники секции «Детские товары» получат трудовые и пойдут в центр занятости, этого он допустить не мог. Думаю, что отмена приказа о сокращении было первым условием нового руководителя.
Не было передачи документов, не услышала и слов благодарности за проделанную работу, а поблагодарить было за что. На предприятии было столько нового невозможно не увидеть, а самое главное ДЕНЬГИ НА СЧЕТЕ! Деньги на развитие предприятия!
Хочется сказать всем работникам «Универмага». Мы сделали с вами это и уже через 6 месяцев ( самое большое через год) у нас были бы сделаны подвалы, а это еще один этаж торговых и арендных площадей. Открыли группу драгоценных металлов, ведь денег бы хватило на открытие, нужно было только установить сигнализацию в готовом хранилище и заключить договор с отделом охраны. И всё, условия созданы! Прибыль, полученная от торговли и сдачи торговых площадей, дала бы возможность дальнейшего развития предприятия и роста зарплаты.
Но Вы проиграли! Деньги потрачены бездарно. 1 миллион рублей потрачен на частичный ремонт крыши, когда можно было сделать просто натяжные потолки в проблемных местах. У меня есть смета на реконструкцию подвалов с выходом на форумную площадь, где стоит сумма не на одну сотню ниже суммы частичного ремонта крыши. Но ведь это, чтобы развивать предприятие, а какие цели преследует нынешний руководитель: лучше спросить у него!
Совсем недавно я узнала, что предприятие в 2013 году снова не перешагнуло тот заветный рубеж и снова осталось на упрощенной системе налогообложения, а ведь в 2012 году мы с вами подошли к нему вплотную? Значит, роста нет да еще минус инфляция… минус расходы по предприятию (ремонт кровли, установка видеонаблюдения, которое закупила еще я…) минус зарплата, которая не падает. Деньги имеют свойство заканчиваться! Это я проработала на предприятии более 30 лет и получила образование менеджера со специализацией «Управление конкурентоспособностью фирм», может, пора поинтересоваться, какое образование у вашего нового «хорошего»директора и где он нарабатывал свой стаж, какие цели он преследует? Вы всегда утверждали, что вам ни чего не говорят, что вы постоянно не в курсе чего-либо. Теперь вы знаете все. И что? Не думаю, что будут какие-то изменения. Знаете, что самое страшное? РАВНОДУШИЕ!
Может быть кто-то из депутатов вспомнит, что он избранник народа, а «Центральный универмаг» муниципальная собственность и попросит отчитаться начальника по управлению муниципальным имуществом, если у самого руководителя «Центрального универмага» духа не хватит. Вспомните, что предприятие-банкрот выставляют на торги, минуя думу!!! А ведь еще год назад это предприятие было с абсолютной финансовой устойчивостью по величине излишка собственных оборотных средств. Почему в городе нет ХОЗЯИНА, который всей душой будет радеть за муниципальные предприятия, а значит во главе акционерных обществ будут стоять грамотные специалисты и эффективно управлять ими. К сожалению, складывается впечатление, что наши руководители преследуют некие свои личные цели, а про жителей города думают в последнюю очередь.
Бузмакова Н.В.
2014-03-17 17:30:52 Эдуард Прохоров
Отправил ссылку на публикацию и копию текста в областную Прокуратуру Свердловской области и в Генеральную Прокуратуру РФ.
Надеюсь разберутся с этим инцидентом.
Нужно планомерно пресекать разбазаривание муниципальной и государственной собственности силами самих граждан!

На главной странице сайта всегда есть Погода в Асбесте. Всегда свежие Новости Асбеста на нашем сайте
Правила подачи объявлений - Доступ к личной информации - Условия ограничения ответственности
Rambler's Top100